Shenzhen Stone Paper Enterprise Ltd.
Tel: +86-755-23095223 E-mail:service@stonepapersz.com

Каменная компания Стратегическое сотрудничество Значение

С переходом мировой каменной промышленности китайские производители стали стали центром развития. Каменная промышленность, одна из глобальных отраслей восходящего солнца, быстро развивается за последние два или три десятилетия. Каменная промышленность, одна из глобальных отраслей восходящего солнца, быстро развивается за последние два или три десятилетия.

Значительное значение стратегического сотрудничества

Благодаря стратегическому сотрудничеству поставщики каменной бумаги обеспечивают стабильную и своевременную поставку продукции для проектов в области недвижимости и получают стабильные производственные заказы. Разработчики недвижимости и поставщики камней могут также совместно оптимизировать производственные процессы, технологию производства и снизить издержки производства, тем самым снижая затраты на покупку недвижимости. Стратегический подход к сотрудничеству снижает цепочку поставок.

В процессе сотрудничества обе стороны установили систематический и большой опыт научного сотрудничества в области данных, который предоставил гарантии для предприятий по развитию недвижимости в области индустриализации жилищного строительства и стандартизации строительства. Чтобы стать долгосрочным стратегическим партнером для девелоперов недвижимости, каменные компании должны создать полный набор услуг и систем управления.

1. Для раннего сотрудничества. Поставщик должен создать отдел управления стратегическим сотрудничеством и профессиональный дизайнер. Чтобы соответствовать стилю проекта, стратегии тональности и дизайна креативности, необходимо глубокое проектирование и общение стилистов и координация инструкций по использованию и рекомендаций новых продуктов.
2.Доступные контракты. Поставщикам необходимо создать отдел управления стоимостью стратегического сотрудничества, а также есть профессиональные бюджетники, которые могут сотрудничать с отделом затрат по проекту для выполнения бюджета затрат, количественной статистики и подписания контракта.
3. Для сотрудничества инженерного отдела и общего пакета. Поставщик должен создать отдел управления проектами стратегического сотрудничества и профессиональный менеджер проектов, который может работать с отделом проектного проектирования, генеральным подрядчиком и надзором для разработки соответствующего плана управления строительством. Реализуйте интегрированные системные службы и бесшовную интеграцию.
СВЯЗАННЫЕ БЛОГИ